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從“根”到“葉”，市公交集團人事制度改革密集推進！
     日期：2023-06-06     點擊量： 6621  

    自深化改革方案實施以來，在市政府國資委的指導下，市公交集團以人事改革工作為抓手，聚集問題、精準施策，以正向賦能提升企業(yè)經(jīng)營效率，推動干部人事工作的科學化、民主化、制度化，樹立了正確的用人導向，工作取得明顯成效。


01 重塑組織架構(gòu)  權(quán)責分工明晰


    市公交集團針對管理職能弱化、部室職責交叉、服務效率不高等問題，結(jié)合集團改革發(fā)展和工作需要，對各部室、單位職能進行了調(diào)整和優(yōu)化，將集團組織架構(gòu)調(diào)整為“9+4+4+4”，即9個機關(guān)部室、4個營運公司、4個輔業(yè)單位、4個獨立法人單位。


02 科學定崗定編 實現(xiàn)人崗相宜


    集團各單位、部室分別根據(jù)自身工作，制定了定編定崗方案、末位調(diào)整和不勝任退出等制度，對原有人員配置進行調(diào)整。營運公司定崗定編取消原有車間副主任、協(xié)管、調(diào)度、站務等崗位，重新設置綜合科、安全稽查科和車隊管理科三個職能科室；四個服務保障中心通過定編定崗共優(yōu)化縮減部門7個。


    下階段，各修理車間將對部分修理崗位進行精簡，四個服務保障中心將跟進開展遴選工作，對后勤人員進行精簡優(yōu)化，逐步達到人工成本支出明顯降低。


03 公開競聘遴選 打通發(fā)展通道


    集團推行職工公開競聘、管理人員競爭上崗。截止到今年3月底，16個中層干部崗位進行了公開競聘，其中中層正職崗位4個，副職崗位12個；集團機關(guān)從各基層單位遴選19名優(yōu)秀工作人員進入機關(guān)工作。


04 學習標桿企業(yè)  拓寬發(fā)展思路

   集團班子成員分兩批次帶領(lǐng)部分單位、部室負責人及職工代表60余人，赴鄭州宇通集團開展交流培訓，針對集團改革需要，重點學習了宇通客車在企業(yè)文化、薪酬管理、信息化建設等方面的先進經(jīng)驗和做法。


   下一步，市公交集團將繼續(xù)扎實開展三項制度改革，同時制定現(xiàn)代化企業(yè)薪酬制度，進一步優(yōu)化獨立法人公司的人力資源結(jié)構(gòu)，激發(fā)職工能動性，為企業(yè)改革增活力、出效益。（通訊員：蔡薇薇）


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